观点网 自房地产进入调整期，行业模式发生了翻天覆地的改变，各大房企都在进行组织架构精简，取消区域公司，缩短公司决策链条等。

比如在去年2月，中交地产撤销区域公司，重组城市公司并由集团总部直管；今年3月，中国金茂也完成五大区域公司的撤销、20个城市公司的重组整合；紧接着6月份，招商蛇口完成二级管控体系架构调整。另外，万科亦于不久前传出了四十年来的最大调整。

不过，人们似乎忽略了，在房企精简运动如火如荼进行时，另一边的物企也在做出相应改变。

9月9日，招商积余召开第十届董事会第三十九次会议，通过了一则关于公司下属单位组织架构调整的议案。

具体情况为：对下属城市公司江苏公司、上海公司以及专业公司余味餐饮（深圳）有限公司（以下简称“余味餐饮”）进行组织调整，将江苏公司拆设为南京公司、苏南公司，将上海公司拆设为（新）上海公司、杭州公司，并撤销专业公司余味餐饮。

物企在前

相比于房企，物企们“健身瘦体”的开始时间要来得更早。

比如中海物业在2021年为了匹配公司规模发展与多元创新需求，以及保障公司“十四五”规划中的战略目标成功实现，就已经开始分步推进、不断优化组织管控体系改革。

次年，中海物业董事会主席张贵清提出“做强总部、做深城市、做活项目”，由原来4级管控变成总部-城市-项目的三级管控体系；在总部新组建市场拓展中心，将基础服务的四个部门合并为运营管理中心等举措。

后续中海物业还对下属二级公司进行重组清算，从19家二级公司变成13家二级公司。

2022年，绿城服务进入了融合纪元，旗下每条业务线从过去的彼此独立发展状态逐渐融合为一，不再单打独斗。2023年，将原来的47家城市公司大幅精简至12家区域公司。

与此同时，职能体系也由原来的18个职能中心合并归集为5大职能系统。自此，绿城服务形成了"区域公司+职能中心+专业集团"三位一体的组织架构模型。

同一年，世茂服务也展开了组织调整行动。2022年下半年，世茂服务取消四个大区，把原有的13个城市和5个中心城市公司重组；后于2023年底，划分了六大区域公司，在此框架下又分成19个片区。

今年初，世茂服务再次合并精简区域公司，由6个压缩为4个：东南区域，江浙沪区域，北部区域，中西部区域，被合并的两大区域为南部区域和苏皖区域。

将目光回归到招商积余身上，在2019年底完成重组更名上市后，就开始对职能部门进行着重调整。

2020年6月，招商积余总部设立了战略管理中心、投资管理中心、科技与创新中心、财务管理中心、综合管理中心、风控法务部、安全生产监督管理部、监察部、董事会秘书办公室九个职能部门，以及物业事业群和资管事业群两大事业群。

总体来看，本次组织架构变革是其2020年重点工作“重构总部、下属物业管理业务整合”的具体落地，后续几年也大致维持着这一框架，只不过具体的职能有所改变。

逆势操作

2021年6月，招商积余再对公司总部、物业事业群和相关专业公司进行整合，优化公司总部部门设置，设立十个职能部门和两个业务部门。

十个职能部门包括业务发展部、协同服务部、运营管理部、战略投资部、综合管理部（党委办公室）、风险管理部（审计稽核部、法律合规部）等，两个业务部门分别为增值业务部（到家汇）、科创业务部（航电科技）。

与此同时，招商积余在2021年内完成了城市公司的组织整合，将48家城市公司整合成21家，组织进一步扁平化。

2022年12月，该公司继续调整优化组织架构，总部设立十个职能部门及两个业务部门。十个职能部门分别为业务发展部、运营管理部、品质管理部、战略投资部、综合管理部（党委办公室）、财务管理部、风险管理部（审计稽核部、法律合规部）、安全生产监督管理部、监察部（纪委办公室、党委巡察办）、董事会秘书办公室；两个业务部门分别为增值业务部（到家汇）、数字科技部（积余科技）。

2024年6月，招商积余总部经过又一次的调整后设置了战略发展部、增值业务部、非住宅管理中心、住宅管理中心、运营管理部、综合管理部（党委办公室）、财务管理部、安全生产监督管理部、风险管理部（审计稽核部、法律合规部）、监察部（纪委办公室、党委巡察办）10个部门。与此同时，公司根据业务实际设立城市公司、专业公司共30个下属单位。

同年9月，招商积余将江西公司调整为湖南公司的管理单位，不再作为城市公司管理，并将中原公司更名为陕西公司。

今年9月，将江苏公司拆设为南京公司、苏南公司，将上海公司拆设为（新）上海公司、杭州公司，并撤销专业公司余味餐饮。

相比于其他上市物企的“大刀阔斧”，招商积余的调改似乎显得“小步慢跑”，基本只针对某一两个区域下手，且最近一次的调整更是与行业“缩编”大势相反。

有分析指出，招商积余此次逆势分拆城市公司，是为了进一步扩大区域优势。今年上半年，江苏区域与上海区域分别为招商积余带来了7.23亿元、6.66亿元的物业管理业务收入，在公司内部分别排第三、第四名；截止6月末，两大区域的管理面积分别为3200.35万平方米、2321.72万平方米，占公司总管理面积的8.7%、6.3%。

至于为什么要撤销专业公司余味餐饮，或许也能从财报数据中寻得蛛丝马迹。

在招商积余“沃土云林”商业模式中，专业增值服务作为其中的“林”，具体包含案场协销及房产经纪、设施管理服务、建筑科技服务、安保服务、干洗服务、餐饮服务、社区康养服务等专业服务。

根据公司财报，2021-2024年，招商积余旗下专业增值服务的营业收入分别为18.40亿、18.7亿、20.61亿、25.51亿元，毛利率分别13.77%、16.30%、17.81%、9.23%。

从数据来看，公招商积余专业增值服务的营收规模虽然在不断增长，但毛利率却在2024年近乎腰斩。巧合的是，余味餐饮（深圳）有限公司成立于2024年1月22日，正是在2024年成为专业增值服务大家庭里的一份子。

而在2025上半年，招商积余旗下专业增值服务的毛利率进一步降至8.03%。

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